1,跟进每日店铺数据上传的准确性,及时性.
2.货品到货信息,发布到各店铺并跟进配货.
3.对每日销售与上周同期销售数据进行对比分析,对升降幅度较大的店铺进行单店分析其原因.
对无电脑专柜每日进行销售录入,下单配货,并核实其配货数量与其销售,库存是否合理,进行正确下单.
到店检查有关工作,随时了解店铺情况

 周一查看负责片区的一周销售,库存,上周活动,现在配送中心存等.根据上周情况制定本周工作计划.
  周二经营分析时总结分析上周工作情况,制定本周工作计划,活动计划.
  周三店长会议.总结上周自己所负责片区的货品,人员,活动情况.告诉店长本周计划,并组织店长和其他片区店长进行交流和互动.到店检查周二晚大扫除完成情况.
  每周三店长会议时收集专柜信息调查表,上周店长对员工的考核(由内务收集汇总).周一做店铺(柜)与上周同期的销售对比分析,进销存分析,周二 "经营分析会议"对店铺一周整体销售进行概括总结.
  下发每周《考核表》,《调查表》;并提供各店一份仓库正价与特价货品的库存表,指导其配货.对上周的《调查表》,收集统计,反馈给经理,销售主管,总公司市场部;统计各店的《考核表》,于每月初反馈给市场督导审核,再交由行政部作为员工工资核算因素之一
  周四到自己所负责的片区巡店检查,周三店长反馈的有关店铺货源,陈列,卫生,活动,跟进店长是否把本周工作目标认真执行 执行效果怎么样跟进店铺问题是否都有有关人员去解决.再把所收集到的问题汇总找有关人员解决.
  周五跟进本周末活动.店铺货源准备情况;活动准备情况及加班人员安排
  周末到店协助销售.随时关注店铺销售情况.并做好协调工作
每周二,四,六抽时间到店参加晨会.